長期休暇になると出てくる、いつもの記事。
1年以上のご無沙汰になってしまった、、、、

今回は、転職してそろそろ３年が経とうとしている中、、、
先月遂に管理職へ昇格できた！！！
周囲から評価していただき、本当にありがたい。
その分、これまで以上に忙しくなっているのだが、そんな今の状況や心境を書く。


物事を振り返り、今後に活かすのは非常に重要。
そうすることで、良い将来が得られる。
３年前の辛い転職活動も思い出したりして、今後の飛躍につなげたり、他の人に役立ちたい。



【今の状況】
オリンピック途中から夏季休暇をいただき、今は最終日間近。
長期休暇の最終日はいつも鬱状態なのだが、そんな時にこれを書いている。



世間でずっと緊急事態宣言が出続けているため、ずっと在宅勤務が続いている。
今年になって出社したのは数えるほどで、全く出社しなかった月も何度かあった。
そんな中で昇格できたのは本当にありがたいのだが、会議への出席回数が増えたり、新たな仕事や難易度の高い仕事が多い。
そして部下との打ち合わせや後輩のフォローもあり、日中、自分の仕事を行う時間が激減した。
結果、夜遅くまで残業する日が多くなり、コワーキングスペースへ行く余裕がなくなる。


家での仕事を少しでも効率的に行うため、サブディスプレイ・ワイヤレスイヤホン・クッションを購入。
更に自宅でもwifiをひき、長い有線ケーブルを買って仕事部屋へ引いた。
仕事をする机の周りも整とんして、なるべく快適に過ごせるようにしている。


関東は相変わらずコロナの感染者が多いため、通勤しなくて良いのは本当に助かる。
猛暑で消耗することも少ないし、在宅勤務バンザイ！！



体調は、とりあえず寝ることはできている。
ただ、目覚まし時計が鳴る前に起きてしまう状況は、まだ時々ある。
咳は相変わらず出るし、咳止め薬のせいで酒もほぼ飲めない上、まだワクチン接種が出来ていないのだが（ようやく今月末に一回目！）、在宅勤務とコロナウイルスのせいで酒を飲む機会は少ないし、薬がコロナウイルスを防いでくれているのかもしれない。
白髪は引き続き爆増する中、周りの方々と協力して励まし合いながら、何とか一つ一つの仕事をやりとげている状態だ。

そして今、一番困っているのが、手のひらの痒み。
仕事をしていると手に熱がこもって赤くなり、かゆくなる。
痒みが酷いので強くかいてしまい、手や指から出血することがしばしばだ。
夏季休暇中、病院巡りの一環で皮膚科へ行ったので、今は落ち着いているが。。。。

あと在宅勤務が続いているせいか、体重が増えている。
糖質カット＋運動の習慣化で、改善中だ。


他、このご時世だが人の入れ替わりは相変わらず激しく、老若男女・役職問わず、毎月人が出たり入ったりしている。



ずっとストレッチゾーンとパニックゾーンを行き来してしんどいが、多くの素晴らしい人々との出会いで毎日勉強できているし、自分が携わったもので多くの方々に有益なものを届けることができており、仕事をやる意義や意味は本当に大きいと感じている。


そして管理職というステージに立ち、これまでとは違った視野視座視点で仕事を行っている。
常に新たな出来事があって、新鮮な気持ちで取り組むことができている。
間違いなく自分自身は成長しているだろう。


周りの方々のおかげであり、自分の力は全然まだまだ足りないのだが、仕事へのモチベーションは維持できている。
時間の経過や色々な経験は、本当に私を落ち着かせてくれている。
多くの方々の支えも大きく、とにかく感謝だ。


また、仕事や自分のキャリアに役立てるため、NLPを勉強中。
それを来年まで行ったら、次はキャリアコンサルタントを目指そうと計画中だ。
どちらも現在の仕事に活かせるし、後者は自分の将来を考えるのに役立つはず。
仕事は忙しいのだが、その中でもようやく自分のスキルアップを考え、実行できるようになってきた。



そんな中、休暇中に前職の知り合いとまた久々に会う機会があった。
知り合いの近況を聞いて、前職と現職との管理職の様子を比較してみた。



【前職と現職との管理職の違い】
業種や取り扱っている商品・顧客層等、異なっている点は多々あるが、日本に本社をおいてサービスを提供しているのは同じ。早速比べてみよう。



１　管理職のメイン業務は何か？

前職→部下を管理すること。
部下をコマのように見ていて、管理職の言うとおりに動かそうとする。
会社や上司のMUSTが圧倒的に強く、部下のWILLやCANはほぼ見ず部下を組織の歯車にしようとする。
（ちなみに口では「自分で考えて動け！」と部下へ言うのだが、部下が会社や上司の意に反する行動を取った場合、厳しく指摘して止める事が多い）
また、必要以上に上司の好き嫌いで部下を判断する。
ので、やる気があったり能力のある人が仕事を辞めやすいのも特徴だ。


現職→部下が働きがいを感じながら仕事できるよう支援すること。
部下のWILL・CANを起点として、会社のMUSTとすり合わせる。
結果、部下の仕事へのモチベーションが上がりやすい。
勿論、部下が自身で決めたり行ったりすることが多いので大変な面もあるのだが、そこは上司が出来る限りサポートする。



２　会議は週にどれくらい行っているか？

前職→ほぼ毎日ある。
しかも、「会議」という名称が付いているが、議論はほぼ無く「セレモニー」に近い場だ。
もしくは、色々と言った結果、何が決まったのか・何を話していたのかわからない場となるケースも。
更に、論理的な意見よりも声の大きい人の意見が通る場合が多いのも特徴。
上司の顔色を見ながら発言しなければいけない事が多く、社員に発言の自由や権利がない。
昔の身分制度がまだ残っているかのようだ。


現職→極力、特定の日に会議をまとめて実施している。
そもそも会議とは「何かを生み出す場」ではないので、関係者の意志を確認し合ったり調整を行ったら、「思考」や「仕事」、もしくは「作業」に時間を費やすべき。
とはいえ管理職にはある程度の会議も必要なので、なるべく効率的に行うよう、機会を調整している。



３　部下へどのように接しているか？

前職→上から目線で対応している。
部下をコマのように見ているので、ともすれば人として見ていないことも。
それが露骨に言動へ出る事もしばしばある。
また、「上司は部下より偉い」という謎の考えがあるので、部下が意見を言うと「私に逆らうな！」と猛反発して話にならないことも多い。


現職→横＋上の2つの目線で対応している。
職責上、上司として指示することはあるが、それに加えて部下を1人の人間として対等な立場で接することも行う。
「会社のため」ではなく「部下1人1人のため」を念頭に置いて、「君のために、こうしてみてはどうか・こうした方が良いと思う」というコミュニケーションを多く行っている。

４　会社の人との飲み会はどれくらい行っているか？

前職→対面でやるだけやり、できなくなったらやらない。
行きたくないのに、無理やり上司へ付き合わされている人が多い。
そして、このご時世でも開いている店を探し続けて、ダラダラと行う。
話題と言えば、上司の昔話・自慢話ばかり。
そもそもインプットや変化がないので、毎回の飲み会で同じことが繰り返される。
まるで、壊れたテープレコーダーのようだった。
また、タバコが吸われたり、必要以上に酒を勧められることも。
部下は上司へのお酌や注文も行わないといけない。
トドメとして、ワリカンを強要してくる。
時間とお金を浪費するので、ボランティア活動よりもタチが悪い。


現職→オンラインで適宜実施。
参加も出入りも自由、話題も自由だ。
飲み食いしたい分を自分で用意すれば準備完了なので、必要以上にお金もかからない。
もちろんタバコの心配もない。
無駄な気遣いも無いし、終わったら即風呂入って寝られる。
良い事尽くしだ！

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